65 Einträge zum Thema:  Produktmanagement

Das 15%-Programm von 3M ist eine innovative Methode, die Mitarbeitern erlaubt, bis zu 15% ihrer Arbeitszeit für Projekte ihrer Wahl zu nutzen, die außerhalb ihrer regulären Aufgaben liegen. Dieses Programm fördert die kreative Freiheit und Eigeninitiative, was zu bedeutenden Innovationen führen kann. Es stellt eine kulturelle Verpflichtung zur Erkundung neuer Ideen dar und ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kreativität und ihr unternehmerisches Denken zu nutzen, um neue Produkte oder Lösungen zu entwickeln, die dem Unternehmen langfristigen Wert bringen können.

Die Methode 70/20/10 von Google ist ein Innovationsprinzip, das die Ressourcenallokation auf drei Hauptbereiche verteilt: 70% auf den Kerngeschäftsbereich, 20% auf angrenzende Bereiche und 10% auf radikale, zukunftsorientierte Projekte. Die Idee ist, den Großteil der Ressourcen auf das bestehende Geschäft zu konzentrieren, während Raum für Experimente und langfristige Innovationen geschaffen wird. Dies fördert eine Balance zwischen der Optimierung des Bestehenden und der Exploration neuer Möglichkeiten, was für nachhaltiges Wachstum und Innovationsförderung wesentlich ist.

Affinity Mapping ist eine Technik, die oft in den Phasen der Ideenfindung und Problemlösung in Projektmanagement und Produktentwicklung eingesetzt wird. Es ist nicht klar, wer genau diese Methode erfunden hat, da sie sich aus allgemeinen Brainstorming- und Klassifizierungstechniken entwickelt hat. Die Methode ist besonders hilfreich, wenn es darum geht, große Mengen an Informationen zu organisieren und zu priorisieren.

Die Methode des Assumption Mapping ist ein Werkzeug, das Produktteams hilft, Unsicherheiten zu erkennen und zu validieren. Es besteht aus einer Tabelle oder einem Diagramm, in dem Annahmen über Nutzer und Produkt aufgelistet und nach ihrer Wichtigkeit und dem Grad der Gewissheit kategorisiert werden. Durch die Identifizierung und Priorisierung von Annahmen können Teams Risiken minimieren und fundiertere Entscheidungen treffen. Assumption Mapping ist besonders nützlich in den frühen Phasen der Produktentwicklung, wo viele Unbekannte existieren und es wichtig ist, Risiken systematisch anzugehen.

Beta-Programme sind ein wesentlicher Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses, besonders in der Software- und Technologiebranche. Durch sie können Produktmanager und Entwicklungsteams Feedback von echten Nutzern sammeln, bevor ein Produkt offiziell auf den Markt kommt.

Das Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, das einen ganzheitlichen Blick auf die Schlüsselelemente eines Geschäftsmodells ermöglicht. Es ist in neun Segmente unterteilt: Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, Wertangebote, Kundenbeziehungen, Kanäle, Kundensegmente, Kostenstruktur und Einnahmequellen. Durch die Visualisierung und Exploration dieser Elemente können Produktmanager und Teams ein tieferes Verständnis ihres Geschäftsmodells erlangen, innovative Veränderungen identifizieren und klare Strategien für den Markterfolg entwickeln.

Card Sorting ist eine Methode, die oft im Bereich des User Experience Designs und im Produktmanagement eingesetzt wird, um die Struktur einer Website oder einer App zu optimieren. Bei dieser Methode werden Nutzer eingeladen, Inhalte in Kategorien zu sortieren, die entweder vorgegeben oder von den Nutzern selbst erstellt werden.

Die Chanceneinschätzung ist eine Methode im Produktmanagement, die darauf abzielt, die Erfolgsaussichten einer Produktidee oder eines Features zu bewerten. Dabei werden verschiedene Faktoren wie Marktpotenzial, Kundenbedürfnis, technische Machbarkeit und Wettbewerbslandschaft analysiert.

Concept Testing ist eine Methode, die darauf abzielt, eine Geschäftsidee, ein Produktkonzept oder ein Feature vor der Entwicklung oder Markteinführung zu bewerten. Dabei werden potenzielle Nutzer oder Kunden einbezogen, um deren Reaktionen zu erfassen und um Einblicke in die Markttauglichkeit zu erhalten.

Der Concierge-Test ist eine Methode, bei der ein Service oder Produkt manuell von einem Teammitglied durchgeführt wird, anstatt durch ein automatisiertes System oder einen vollständigen Produktentwurf. Diese Vorgehensweise ermöglicht es, ein tieferes Verständnis für die Kundenbedürfnisse zu entwickeln, ohne im Voraus in die Entwicklung eines vollständigen Produktes zu investieren. Der Erfinder dieser Methode ist nicht spezifisch zugeordnet, da es sich um eine allgemeine Geschäftspraxis handelt, die in verschiedenen Formen seit langem existiert.